Strategija ir organizacija

• Strateginio mąstymo struktūriniai modeliai
• Organizacijos kultūros veiksnys strategijoje
• Strategija ir organizacijos santykiai su aplinka
• Požiūrio į strategiją aprėptys
• Subalansuotosios kortelės
• Strateginių tikslų įgyvendinimo kliūtys
• Subalansuotos sėkmės įrodymas
  • Kai mūsų darbuotojai kompetentingi ir gerai jaučiasi, tada mūsų procesai ir struktūros yra sklandūs ir užtikrina tvirtą politinę bei finansinę paramą, kuri lemia teigiamą rezultatą, tenkinantį piliečius ir vartotojus
• Strateginio proceso analizė

Visiems apibrėžimams bendra:

• ateitis,
• kryptis,
• prioritetai.

Strategija – tai ateities varianto pasirinkimas.

Strategija - tai svarbiausių organizacijos tikslų, veiklos krypčių ir veiksmų nuosekli, darni visuma arba planas.

Gerai apibrėžta strategija padeda organizacijai taip planuoti ir paskirstyti išteklius, kad ji patektų į tam tikrą padėtį, atsižvelgiant ir į vidines organizacijos galias (jų stygių), ir į politinio konteksto raidą, stilių ir nenuspėjamus aspektus ⁶⁾.

• Esama, unikali, lengvai suvokiama ir įsimenama
• Pabrėžianti strateginę atsakomybę ir naudą vartotojams

• Būsima, vertybinė, nusakanti geresnį gyvenimą
• Įkvepianti, motyvuojanti, suteikianti energijos

• Remiasi vertybėmis, įvardija, kas bus dėl jų padaryta
• Specifiniai, pamatuojami, sutarti, realūs, ir terminuoti

S.M.A.R.T.:

• Specific,
• Measurable,
• Agreed,
• Realistic,
• Time-limited

• Suvokti savo organizacijos paskirtį
• Atpažinti savo organizacijos padėtį
• Įžvelgti savo organizacijos galimybes
• Įvertinti savo organizacijos pajėgumus
• Suprasti savo organizacijos klientus
• Žinoti savo organizacijos kaimynus
• Atrasti savo organizacijos svertus konkrečioje ir virtualioje aplinkoje ir laike

• Kada kokia strategija rengiama?
• Kam reikalinga strategija?

• Kaip tinkamai panaudoti lėšas?
• Kaip pagrįsti sprendimus?
• Nekvalifikuoti pavaldiniai
• Ilgalaikės strategijos stygius
• Kaip informuoti?
• Kaip apeiti įstatymus?
• Kaip gauti pakankamai lėšų?
• Kaip įtikinti?
• Abejojimas dėl savų sprendimų
• Kaip neišsiplepėti?
• Primestas strateginis planavimas
• Kaip daryti įtaką politikai?
• Strateginis valdymas

• Analitinis: pradedama nuo situacijos analizės, po to rengiama (tikslinama) misija, vizija, tikslai ir t.t.
• Kūrybinis: pradedama nuo vizijos, tuomet analizuojama padėtis ir planuojamas vizijos įgyvendinimas

• Pagrindinė aukščiausio lygio vadovų pareiga
• Ilgalaikė organizacijos gyvybingumo plėtra
• Sąmoningas strateginių sprendimų priėmimas

• aplinkos ir permainų veiksnių konceptualizacija
• gebėjimas priimti ilgalaikius sprendimus
• svarbių ir mažiau svarbių klausimų atskyrimas
• naujų sprendimų ir inovacijų ieškojimas
• santykio tarp strateginių ir operatyvinių sričių suvokimas

Kas turi būti daroma?

• Svarbiau yra kaip strategija kuriama, o ne kaip ji atrodo popieriuose
• Strategija turi remtis misija ir visiems bendra ateities vizija
• Strateginis procesas turi auginti kompetenciją ir skatinti tolesnį mokymąsi
• Strateginis procesas turi remtis sąveika ir įtraukimu
• Sėkmingo strateginio proceso pagrindas – nenutrūkstamas bendravimas

• Toliau negu modernu
• Toliau negu decentralizacija: dezorganizavimas vaizduotei išlaisvinti
• Toliau negu galių suteikimas: kiekvieno darbo pavertimas verslu
• Toliau negu lojalumas: mokytis mąstyti kaip nepriklausomas rangovas
• Toliau negu mokymasis: sukurti smalsią organizaciją
• Toliau negu visuotinė kokybės vadyba: situacijos, kurioje sakoma „jėga!“ link
• Toliau negu pokytis: amžinos revoliucijos link

• Strateginei kaitai reikia tikėjimo ir įsipareigojimo
• Strateginiam procesui reikia mąstymo disciplinos, duomenų, bet ir kūrybos, intuicijos, patirties
• Strategijos sėkmei būtina suprasti klientą
• Strateginiam procesui reikia bendravimo, pastangų sinergijos, išorinio žvilgsnio
• Strateginiame procese derinamos atveriančios ir uždarančios technikos
• Strateginio proceso rezultatas yra ne tik paslaugų patobulinimas, bet ir strateginės išminties pamokos