Sprendimų priėmimas
Sprendimų modeliai
Racionalus (analitinis)
Riboto racionalumo
Išankstinių sprendimų
Intuityvus
Politinis
Racionalus (analitinis) sprendimo modelis
Apibrėžti problemą
Išsiaiškinti sprendimo kriterijus
Pasverti kriterijus
Numatyti alternatyvas
Įvertinti kiekvieną alternatyvą pagal kiekvieną kriterijų
Apskaičiuoti optimalų sprendimą
Problemos supratimas
Problemos apibrėžimas
Kuo tiksliau suformuluoti problemos esmę
Apibrėžti problemą taip, kad ją būtų galima išmatuoti
Apibūdinti problemos padarinius, kuriuos reikia pašalinti
Problemos analizė
Surinkti su problema susijusią informaciją (tyrimai, statistika…)
Išsiaiškinti visas galimas problemos priežastis (nesupainioti problemos simptomų, priežasčių ir padarinių)
Apibrėžti problemos ribas
Identifikuoti ankstesnius veiksmus, jų poveikį
Kriterijų ir alternatyvų nustatymas
Kriterijai
Alternatyvos
Alternatyvų vertinimas
Finansinės įtakos įvertinimas
Gyvavimo ciklo kaštai
Įdėtų lėšų grįžimas
Gyvavimo ciklo kaštai
Rizikingumo įvertinimas
Pasirinkimas
Socialinis kontekstas, įtraukimas į sprendimą, socialinė įtaka
Socialinė įtaka
Grupinis mąstymas
Susižavėjimas nuomonių sutapimo paieškomis
Užgožia realistinį alternatyvių veiksmų vertinimą
Neleidžia išreikšti nesutampančių su daugumos ar nepopuliarių požiūriu
Grupinio mąstymo simptomai
Grupės nariai reikalauja abejojančių paremti daugumos siūlomą alternatyvą
Abejojantieji nutyli savo nuogąstavimus arba netgi patys sumenkina savo abejonių svarbą
Grupė narių tylėjimą priima kaip sutikimą
Grupinis pokytis
Grupės sprendimai dažnai yra labiau rizikingi, negu atskirų narių
Atskiras grupinio mąstymo atvejis
Priežastis - atsakomybės išsisklaidymas
This website uses cookies for visitor traffic analysis. By using the website, you agree with storing the cookies on your computer.
More information
